实干担当启新程 精准保供筑根基

春潮涌动启新程，实干担当正当时。为落实中水物资集团“一条主线”“一个行动”“四个确保”，“坚决打赢‘开局年’物资保供攻坚战，持续增强对中国大唐集团公司的发展支撑力”工作要求，筑牢年度新能源项目物资保障防线，电气及火电事业部以 “开局即决战” 的姿态，扎实推进新能源项目物资保障工作，为全年新能源项目顺利投产、圆满实现保供目标夯实基础、凝聚力量。

早谋划、定方向，锚定保供目标精准发力。该事业部坚持把谋划工作做在前面，落在实处，聚焦大唐集团公司年度新能源投产计划，全面分析本年度新能源项目建设形势、物资需求特点及潜在风险，分解任务指标、明确责任分工、细化工作路径，制定了针对性强、可操作性强的保供工作方案。事业部摒弃“被动应对”思维，主动对接相关管理部门，精准把握年度新能源项目开工、投产计划及物资保障重点项目，结合过往保供经验，提前预判设备生产、供应、交付等环节可能出现的问题，提前制定应对方案，做到未雨绸缪、防患未然，为全年保供工作开好局、起好步筑牢根基。

早沟通、强对接，打通需求对接“快车道”。需求精准是保供高效的前提，为切实掌握各新能源项目设备需求实情，该事业部聚焦项目建设全流程，组建专项对接小组，逐一对接各新能源项目建设单位，并深入项目现场了解建设进度、施工计划，精准梳理设备需求情况及交付时限，建立“项目需求台账”，实现需求信息准确、详实。同时，事业部针对不同区域、不同类型的新能源项目，量身定制需求对接方案，有效避免了“供需脱节”问题，推动需求对接工作提质增效。

早应对、优统筹，推动产能与需求高效匹配。设备排产是保供工作的关键环节，该事业部坚持主动出击，提前对接各电气设备框架供应商，详细对接各设备供应商年度产能布局、排产计划及特殊项目保障能力，重点围绕变压器、GIS等关键设备，就生产周期、交付节点、质量保障机制等核心问题进行深入了解。针对当前新能源设备需求激增、部分设备生产周期紧张的现状，事业部积极推动供应商优化排产计划，优先保障集团新能源项目设备供应，同时建立供应商动态管理机制，实时跟踪供应商生产进度，及时协调解决生产过程中出现的原材料供应、产能不足等问题，全力推动产能与项目需求高效匹配。

早预警、早处置，筑牢保供风险“防火墙”。该事业部始终坚持问题导向，将风险防控贯穿保供全流程，建立健全保供预警机制，对需求对接、设备排产、物流运输等环节可能出现的风险点进行全面排查，提前制定预警指标和处置流程，确保风险早发现、早预警、早处置。同时，根据各项目保供情况变化，动态调整保供策略，确保保供工作始终处于可控状态。

下一步，该事业部将持续坚守保供初心、践行使命担当，不断优化保供流程、提升保供效能，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的服务，决胜全年新能源项目保供战，为集团公司新能源事业高质量发展、实现能源保供目标贡献力量。