招标公司开展“师带徒”人才培养模式，助力新员工快速成长

北京国电工程招标有限公司采取系统内招聘、吸纳毕业生等多种方式，逐步弥补了公司专业人才的空缺。公司党委高度关注新员工的培养，这些新加入的成员主要分配到一级招标部学习锻炼，目的是快速增强自身的专业能力和业务素质。为促进新员工迅速融入工作环境并掌握所需专业技能，公司实施了“师带徒”式人才培养计划，对师傅人选的确定反复斟酌、优中选优，由资深项目经理担任导师角色，确保新员工的职业成长得到充分的指导与支持。

郝争，于去年九月通过公司内部招聘入职招标公司。尽管他是一位拥有十年工程项目建设管理经验的专业人士，并且在以往的职业生涯中曾涉足招标业务，但面对身份的转变，成为一位专业的招标代理人员，对于招标行业的专业实务，他仍处于初学者阶段。因此，公司指派雍非凡担任其职业导师，进行一对一的专业实务培训。

尽管雍非凡的年龄小于郝争，但他已经在招标领域深耕细作近六年，是一位经验丰富的资深项目经理。他主导了数百个招标项目，尤其擅长复杂项目的招标流程管控，是公司招标业务的“行家里手”。“每一次项目攻坚都是宝贵的经验，我希望把这些实战技巧毫无保留地教给新来的同事。"在接到“师带徒”任务时他如是说。

面对初次接触招标代理业务的徒弟郝争，雍非凡为其量身定制了培养方案。从招标文件编制的规范要点到评标现场的工作组织，雍非凡采用“理论讲解+实操演练”的教学模式，在每批次的招评标过程中，手把手指导并带领郝争全程参与招标文件的编制、挂网、开标、评标、公示等环节，助力郝争快速掌握招标全流程的核心要点。

在日常工作中，雍非凡始终以身作则，用精益求精的工作态度影响着徒弟。在某次深夜加班审核招标文件时，郝争认为一个业绩数量的偏差影响不大，然而雍非凡却严肃指出：“招标工作容不得半点侥幸，每个细节都关乎着项目单位的利益和对咱们招标公司专业水平的信任。审核招标文件必须严格执行范本，范本就是‘尺’！”正是这种严谨细致的作风，让郝争深刻领悟到招标工作的责任与使命。“雍老师就像一本行走的行业百科全书，不仅教我专业知识，更传授我职业态度。”年长的徒弟郝争由衷的感慨道。

在师徒的共同努力下，郝争迅速地完成从工程项目建设人员到专业招标代理工作人员的身份转变。入职近九个月来，已参与多个批次的集中封闭评标，并独立完成十个项目的评标工作，得到项目单位的好评和公司的认可。“师带徒不仅是技能的传授，更是责任的传承。”雍非凡表示，看到徒弟的成长，他倍感欣慰，也更深刻体会到导师的价值与意义。

如今，这对师徒仍奋战在招标一线，为公司打造高素质专业团队注入源源不断的动力。未来，招标公司将继续深化“师带徒”人才培养模式，为新入职的员工选配优秀且资深的项目经理，传授招标业务的工作经验和方式方法，打造一支高素质、专业化的人才队伍，为集团公司“十四五”高质量收官、采购管理“再提升”工作目标的实现，贡献更多招采力量！（雍非凡、郝争）