工行仁怀茅台支行多方位布局网点竞争力提升工作

2024年以来，工行仁怀支行按月组织召开业务运营例会，多次对网点竞争力提升进行分析和安排部署，对网点竞争力提升考核指标和导向有了愈发清晰的认识。一季度，仁怀茅台支行对各板块短板指标进行梳理分析，明确提升方向和措施，多方位布局网点竞争力提升工作。

重点锚定网点对公存款日均增量薄弱的现状，结合网点工作实际，进一步优化对茅台集团及其旗下子公司相关人员的维护力度，尽可能争取更多的资源和有效信息，夯实对公存款基础。

严格按照支行的调度开展对公结算账户拓户工作，序时推进对公开户任务，确保完成拓户任务;加强网点人员业务培训，尤其是加大对普惠产品的培训力度，人人开口营销，全员积极参与，强化与业务部的公私联动，做实信贷客户的转推介工作，致力于以贷款撬动存款，努力提升对公存款增量。

提高人均持证量，鼓励网点全员积极参与行内各项资质考试，提升综合业务能力和素质，最关键的是，做好网点日常业务管理，严格对远程授权和集中处理的事前事中审核把关，提高通过率，不断优化网点服务能力，促进网点竞争力稳步提升。